Meilleure initiative responsable

La maison de l’académie de Créteil – bâtiment Julie-Victoire Daubié , le plus grand projet mobilier de seconde main réalisé en France

En 12 mois, nous avons sourcé, rénové et installé plus de 3 000 pièces de mobilier pour le rectorat de l’académie de Créteil. Un aménagement de très grande ampleur réalisé exclusivement en mobilier reconditionné. Ce projet a permis d’éviter l’émission de plus de 100 tonnes de CO2e dans l’atmosphère. Dans le cadre de sa stratégie bas carbone et achats responsables, l’Académie de Créteil a eu l’audace de réaliser un appel d’offre mobilier très ambitieux pour leur son nouveau bâtiment : maximiser le réemploi tout en offrant un cadre de travail ergonomique, convivial, moderne et homogène. Entre octobre 2025 et février 2026, plus de 3000 pièces de mobilier reconditionné ont été installées, dont 1182 postes de travail (bureau + caisson), 450 chaises de réunion, 3 cabines acoustiques, etc. Le budget de ce projet s’élève à 505k€, soit une économie de 50% par rapport à du neuf de gamme similaire.

Inclusion et Excellence Opérationnelle, un levier de performance durable.

Chez ARMONIA, l’inclusion devient un levier de performance client : elle élargit les viviers, sécurise les recrutements et renforce la continuité de service. Une approche concrète qui associe qualité de prestation, engagement social, innovation et performance durable. Pour un Directeur de l’Environnement de Travail, l’inclusion ne doit pas être une contrainte supplémentaire : elle doit devenir une solution concrète à vos enjeux de recrutement, de qualité de service et d’engagement RSE. C’est précisément le rôle qu’ARMONIA s’est donné : transformer vos objectifs d’insertion en résultats opérationnels, directement sur vos sites. Notre force : un modèle qui accompagne toute la chaîne, du sourcing à l’intégration et au maintien dans l’emploi. Recrutement sans CV, partenariats avec les acteurs de l’insertion, accompagnement social, référents dédiés, aménagements des postes, achats responsables et montée en compétences des équipes : nous construisons des réponses adaptées à vos métiers, vos sites et vos contraintes.

Reconditionnement de 600 sièges de Bpifrance par un consortium Vitra France et ReYou.

Dans le cadre d’une opération de rénovation de ses mobiliers, Bpifrance a consulté son partenaire habituel Vitra France. Afin d’apporter à son client la solution pertinente tant sur le plan économique que sur le plan environnemental, Vitra France a proposé une opération de reconditionnement de 600 sièges en prenant appui sur le savoir faire de haute qualité de ReYou. Il a été réalisé par Tertio, filiale « assises » de ReYou, entreprise spécialiste du réemploi pour le secteur immobilier. L’opération a permis une économie financière substantielle supérieure à 20% par rapport à un projet similaire en neuf. Sur le plan environnemental, le reconditionnement permet d’éviter l’utilisation de ressources fossiles (pétrole et acier) pour la fabrication de nouveaux biens et la génération de déchets par l’évacuation des existants. 58 teq CO2 ont été évités sur le seul volet des sièges de travail, ainsi que 2,2 millions de lires d’eau et 5,2 tonnes de déchets.

Et si changer de café suffisait pour aider une personne à retrouver le chemin de l’emploi ?

Pleyce et Change Please transforment la pause-café en entreprise en levier d’impact social. Grâce au café solidaire consommé au quotidien, les entreprises contribuent au financement de parcours de formation et d’accompagnement vers un emploi durable de personnes en grande précarité. Le principe est simple. Les entreprises choisissent notre café solidaire, sans changer les habitudes de leurs équipes. Chaque tasse contribue alors au financement du programme d’insertion de Change Please pour les personnes sans domicile fixe : formation au métier de barista, expérience professionnelle de 7 mois et accompagnement personnalisé vers l’emploi. En 2025, les volumes de café Change Please consommés par les clients Pleyce ont permis de financer 5365 heures du programme d’insertion, soit le parcours complet de 5 personnes.Cette contribution s’inscrit dans une démarche qui produit déjà des résultats : depuis 2022, Change Please France a formé 70 personnes, avec un taux de 70 % de sorties vers l’emploi durable en 2024 et 2025.

Isoler les locaux avec les déchets de communication visuelle

Chaumeil et Hexis, leader européen des adhésifs pour la communication visuelle ont co-construit une filière circulaire transformant les liners usagés en ouate de cellulose isolante. UN déchet industriel devient ainsi une ressource utile pour de nouveaux usages. Les liners sont triés et stockés chez Chaumeil puis acheminés vers la filière de transformation mise en place par Hexis. Ils sont alors valorisés en ouate destinée à l’isolation thermique et acoustique des bâtiments. Cette démarche nécessite un tri spécifique et une optimisation des transports afin de limiter l’impact environnemental de la collecte. Le dispositif crée des bénéfices à chaque étape : Chaumeil et Hexis valorisent des déchets issus de leurs activités et renforcent leur démarche d’économie circulaire. Le donneur d’ordres peut récupérer la matière transformée pour isoler ses propres locaux, valorisant ainsi directement les déchets générés par sa communication visuelle.

Rénover plutôt que remplacer : conserver et transformer les sièges et fauteuils.

Cuir, simili cuir, tissu : fauteuils de direction, sièges d’accueil, fauteuils d’auditorium. Cofransel met son savoir-faire de sellier au service des entreprises pour rénover leurs assises. Une alternative au neuf qui conjugue sur-mesure, maîtrise des coûts et démarche responsable. La démarche de Cofransel commence par un diagnostic du siège et de son usage. L’objectif n’est pas seulement de changer un tissu ou un garnissage, mais de comprendre l’origine de l’usure pour intervenir au bon endroit et faire durer l’équipement. Contribution RSE : conserver la structure et ne remplacer que ce qui est nécessaire. Innovation dans l’approche : selon l’usage, Cofransel peut renforcer la structure ou adapter certains éléments de conception pour améliorer leur résistance dans le temps. Engagement des collaborateurs : les équipes croisent leurs savoir-faire en sellerie. Pérennité : une fois rénové, le siège peut repartir pour une durée d’usage comparable à celle du neuf.

Prévention des TMS : réseau terrain, capteur MOTEN et Semaine de la QVCT au service des collaborateurs.

En 2025 – 2026, Derichebourg Facility / DESPS déploie sa prévention des TMS en trois volets : réseau national d’Animateurs Préventeurs TMS au plus près du terrain capteur MOTEN pour mesurer l’usure professionnelle et Semaine annuelle de la QVCT (avril 2026, 500 abonnements bien-être). Les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS), sont le premier risque professionnel dans les métiers de la propreté et des services, avec un impact direct sur la santé des collaborateurs et la performance des organisations. Cette démarche s’articule en trois volets complémentaires. Ancrage terrain : un réseau national de plus de 70 Animateurs Préventeurs TMS (APTMS) actifs, avec l’objectif d’une agence pour 100 adresses en France, porte la prévention au plus près des équipes. Innovation technologique : le capteur MOTEN mesure objectivement l’usure professionnelle et transforme les formations APTMS en contenus concrets, appuyés par un catalogue de bonnes pratiques digitales.
Semaine de la QVCT (avril 2026) : ouverte à tous, elle fait découvrir de nouveaux dispositifs

Quoi, combien, pourquoi : une IA brevetée qui éclaire les décisions des équipes pour faire disparaître le gaspillage alimentaire en restauration collective et commerciale.

Une IA entraînée sur 5 millions de plateaux mesure chaque aliment gaspillé, l’avis des convives en révèle les raisons. Les équipes de restauration ont enfin la donnée pour réduire le gaspillage, maîtriser les coûts et faire du restaurant un levier de bien-être et de performance. Engagement : les équipes de restauration pilotent, arbitrent et ajustent menus et portions sur des faits. Les convives voient leur avis pris en compte et deviennent acteurs du changement, notamment lors d’animations sur site pendant les semaines du développement durable et de la réduction des déchets.

Contribution RSE : moins de gaspillage, moins d’émissions de CO2, des ressources préservées, et un restaurant qui contribue au bien-être au travail comme à la transition écologique de l’entreprise. Budget : abonnement incluant matériel fabriqué en France, plateforme, maintenance et coaching expert, rapidement amorti par les économies de matières premières. Résultats : plus de 400 restaurants accompagnés. En moyenne, 20 % de gaspillage en moins dès la première année, jusqu’à 65 % sur le long terme, et jusqu’à 65 000 € d’économies par site et par an.

L’Hospitalité Solidaire et Inclusive : l’excellence de service au service de l’emploi

La Conciergerie Solidaire transforme l’hospitalité en levier d’inclusion et de performance. Son modèle hybride associe salariés en insertion ou en situation de handicap, équipes expérimentées et partenaires locaux pour proposer des services premium, humains et responsables. Selon les besoins du site, le dispositif combine accueil, conciergerie, hospitality management, animation, factotum et services aux occupants. Les équipes associent salariés en insertion ou en situation de handicap, professionnels expérimentés et partenaires locaux ou issus de l’ESS. La mise en œuvre suit un mode projet : diagnostic et pré-exploitation, recrutement et formation, montée en puissance durant les premières semaines, puis pilotage grâce à un plan qualité, un plan de continuité de service et un reporting régulier. Cette approche offre aux directions immobilières et de l’environnement de travail une solution performante, souple et différenciante.

Le jardin agroforestier Anne Caron : un laboratoire vivant et collaboratif

Anne Caron transforme une parcelle de son site de Saclay en jardin agroforestier participatif. Planté avec les collaborateurs, ce laboratoire à ciel ouvert associe biodiversité, alimentation, bien être au travail, expérimentation sur le marc de café et sensibilisation aux enjeux agricoles. Doté d’un budget d’environ 20 000 euros, ce projet vise à matérialiser, au cœur de l’environnement de travail, les engagements agricoles et environnementaux portés par l’entreprise dans la filière café. Lors d’un chantier participatif, près de 40 collaborateurs ont planté en une journée 348 végétaux : plus de 70 arbres fruitiers et arbres de haut jet, 150 arbustes à petits fruits et 100 jeunes plants forestiers. Avec plus de 30 espèces et 60 variétés, le jardin réunit les différentes strates d’un écosystème agroforestier. À la fois nourricier, pédagogique et scientifique, cet espace contribue au bien-être au travail et crée du lien entre les équipes. Ses productions seront partagées avec les collaborateurs, avec notamment des cerises et des framboises attendues durant l’été.

De bien-être et d’eau fraîche !

Maison Lyovel booste l’hydratation, le bien-être et la productivité des collaborateurs avec sa solution innovante, design et connectée. En enrichissant l’eau de saveurs naturelles, vitamines et minéraux, elle offre une pause plaisir responsable, en réduisant le recours aux bouteilles plastique. Déployée par Maison Lyovel, la solution Aquablu réinvente la pause hydratation en entreprise pour transformer un simple geste du quotidien en un véritable levier d’engagement durable, alliant performance RSE et QVCT. En remplaçant les fontaines traditionnelles, les canettes ou les bouteilles en plastique à usage unique par un système connecté éco-responsable, cette innovation propose une expérience inédite : de l’eau plate, pétillante ou rafraîchissante, aromatisée aux saveurs naturelles et sans aucun sucre ajouté, enrichie en vitamines (B, C, D, E) et minéraux.
Véritable alliance entre technologie et plaisir responsable, elle associe l’usage de gourdes réutilisables à des consommables à haut rendement. Grâce à sa puce SIM intégrée, un portail web génère automatiquement des rapports d’impact précis et en temps réel, permettant de valoriser les volumes consommés, le plastique et les émissions carbone.

Nature et Durable! Et si un site industriel pouvait faire la différence sur le « vivant »…

Intégration depuis 2024 d’une démarche nature et durable dans l’ensemble des projets Opex/Capex pour que le site se transforme et permette de générer un cycle vertueux telle une boucle d’interactions écologiques où chaque élément nourrit, protège ou régénère un autre, créant un équilibre durable sans déchet ni épuisement des ressources. Démarche orientée sur le « vivant » dans les espaces verts mais également dans les espaces collectifs d’extérieurs jusque sur les bâtiments avec une recherche de l’adhésion des collaborateurs. Enjeux : transformer un espaces verts (pelouse et friche) en espace sauvage tranquille mais régulé, créer des espaces pour tous les « vivants », optimiser les ressources en eaux et maîtriser les ilots de chaleurs, intégrer cette démarche « non économique » dans les projets, dans l’ADN entreprise et en faire un enjeux du risque climat par une approche « vulnérabilité business »

Mesurer pour comprendre et mieux agir avec les DET: réduire l’impact environnemental du Service et améliorer le bien-être.

Un outil d’Analyse de Cycle de Vie (ACV) innovant pour piloter l’impact environnemental des prestations de services au-delà du seul carbone. 7 indicateurs pour comparer les scénarios d’amélioration, chiffrer les gains et éclairer les décisions des DET. Une solution déjà déployée sur plus de 100 sites clients. Une démarche innovante : l’outil affiche 7 indicateurs environnementaux, en complément du changement climatique, pour anticiper les enjeux de demain autant que ceux d’aujourd’hui. Il permet de mesurer la consommation d’eau, dans un contexte de tension croissante sur les volumes mobilisables, ou l’impact sur la biodiversité. À l’heure où de nombreuses limites planétaires sont déjà franchies, notamment sur les ressources et la biodiversité, ces indicateurs permettent aux responsables concernés de situer précisément leurs prestations et d’agir en conséquence. Aide à la décision : restituée aux directeurs des environnements de travail, l’analyse sert de base à des scénarios d’amélioration co-construits, pour arbitrer en connaissance de cause avant d’en mesurer les gains.

Des gares d’exception, des opportunités pour tous: l’engagement sociétal au cœur d’EOLE

Pour assurer la propreté des gares EOLE, GSF s’est associé à Sicomen, entreprise d’insertion, et Ménage & Propreté, entreprise adaptée. Ce consortium innovant consacre 20 % du marché à l’ESS et transforme des parcours d’insertion en emplois durables. Chaque partenaire pilote principalement une gare au sein d’une organisation collaborative fondée sur le partage des savoir-faire, la complémentarité des expertises et l’amélioration continue. GSF assure par ailleurs les interventions les plus techniques, notamment dans les espaces de grande hauteur.
La véritable innovation de ce dispositif réside dans son impact social. Les collaborateurs recrutés par Sicomen bénéficient d’un accompagnement individualisé et d’un parcours d’insertion pouvant s’étendre jusqu’à 24 mois. Cette expérience leur permet de développer leurs compétences, de renforcer leur autonomie et d’accroître durablement leur employabilité. À l’issue de ce parcours, des opportunités de recrutement au sein de GSF leur permettent d’accéder à un emploi pérenne sur des métiers en tension. Le projet EOLE devient ainsi une passerelle concrète entre insertion, qualification et emploi durable. Ce modèle démontre qu’il est possible de concilier performance économique, qualité de service et impact social positif, au bénéfice des territoires, des entreprises et des personnes accompagnées.